很多人都想知道如何管理合夥人，那麼合夥人之間最常出現的就是思想上的沖突，合夥人一般在面對一項決策的時候都有很大分量的發言權，一件事可能不同合夥人會給出不同的意見，當意見不統一的時候難免會有一些不愉快，有時甚至會引起争論。此時作為領導者絕對不能感情用事，一定要讓大家都冷靜下來，讓每個人都詳細的分析一下自己為何這樣決定，而他人的決定是否更好，最後問題就迎刃而解了。
公司開始創業的時候雖然條件差比較艱苦，但是其實很多時候凝聚力還是很強的，因為合夥人之間都在想要将公司做起來，都很拼搏努力。那麼從一開始公司的賬目就要做的很清晰，利益分配要明确規定好，避免當公司做大開始赢利時産生沖突。
在創業期合夥人既是朋友又是同事，甚至可以說是戰友，因為大家一起拼搏才能打下一片江山。很多領導者管理不好合夥人就是因為抛不下人情，遇到事情時不好意思說、沒法張口，其實這要在我們開始時就指定要規則，制度是要大于人情的，規定就是規定，違反了就要處理，做的好了就要鼓勵，絕對不能礙于情面。
想要管理好合夥人就要想辦法讓彼此信任不相互猜疑，這個看似容易其實是很難的，首先作為領導者形式要光明磊落，平時管理的時候做好上一步說的制度大于人情，這時大家就會相信你有原則，遇到事情按規矩辦事，這樣合夥人産生了對你的信任。同時要想辦法讓其他合夥人彼此信任，那麼公司肯定會越做越好。
管理一個團隊最好的辦法就是增加彼此的凝聚力，大家擰成一股繩，努力的向一個方向奮鬥。這樣不僅可以增加彼此的信任和友誼，同時能夠減少合夥人之間的矛盾和沖突，身為領導者要注意培養團隊合作共赢一起奮鬥的精神。
公司合夥人不好管理就是因為領導者決策不分明，相互之間不能各司其職，形成了工作上的三角區，這時就容易産生責任推诿以及一事多管的現象。如果相互推人工作任務就會讓公司的效率低下，而如果一事多管就會産生管理混亂，容易出現沖突，做好崗位職責在管理上來說很重要。
一些人創業初期因為缺人手就會找家庭的人員一起幫忙，既是親人又是合夥人。一般建議大家避免變成家庭産業，這樣容易引起糾紛，尤其是家庭矛盾和公司矛盾糾纏在一起時特别的難處理。如果公司的重要職位有家庭成員也要有一個明确的制度，同樣的要制度大于感情，公私分明才能管理好。
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