抛開管理者個人喜好，從純粹工作角度而言，老實人不被提拔主要是四方面原因，
第一，老實人隻是性格而不是能力評價，跟工作态度、能力及結果并不直接相關，而被提拔隻看能力是否勝任。
老實人隻是性格溫和，不代表工作态度就一定踏實認真，很多人隻是人老實，但做事不一定老實。
老實人即便工作态度很紮實，甚至還很努力，但這不代表工作能力就強，有些人甚至還比較木讷，反應比較慢。
老實人即便工作态度好，工作能力比較強，也不代表工作工作結果就好，因為老實人通常使衆能力一般，跨部門溝通協調能力較差，對上管理能力更是遜色不少。所以，很難有效争取各方資源，做事基本隻靠自己，因此，做出好成績更難一些。
第二，性格老實不符合管理者性格模型，管理者要求性格主動、熱情、陽光、開朗。
老實人的個性對于管理者勝任模型而言有明顯缺陷。管理者通常要求溝通能力強，性格開朗活潑，主動性高，做事方式靈活，甚至需要一些管理小手腕。這對于性格比較老實的人來說都比較有難度，尤其是調動團隊氛圍及士氣這塊更是挑戰較大。
第三，性格老實的人，存在感低，容易被忽視；不要說被提拔，連提拔候選人的名單都進不了。
老實人普遍過于低調，業績再好，也不喜歡炫耀或邀功，普遍存在感較低，因此，各種成績極其容易被忽視。同時，老實人也基本都不喜歡與人争搶，經常是被犧牲者或利益受損者。
第四，性格老實的人，通常也自認為做不了管理，對管理工作普遍排斥，更無從系統學習或思考相關内容。
大多數性格老實溫和的人，往往對管理工作有偏見且比較排斥，也自認為做不了管理，所以，基本不考慮管理相關的内容，所以，普遍對管理沒概念；而那些有想法的人，通常會私下做各種準備，甚至會報班學習，也經常會謙虛地找領導請教或觀察學習領導的管理技巧。所以，無論性格還是對管理的理解，那些性格開朗，頭腦靈活，對管理有一定想法的人，都顯得優勢無可比拟，所以，通常都是這些人拿到了提拔機會。
試想，存在感較低，容易被忽視的人，在什麼情況下會被委以重任？除非部門那些所謂牛人們都幹不了、幹不下去或上去根本幹不長，這時候老實人特别容易被推出去頂雷，當然，如果老實人确實很牛，也能抓住機會，但大部分情況下都不行。
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