大家好，我是司馬易。這是我的個人品牌系列文章，第82篇。

今天繼續聊成長，這篇文章的關鍵詞是内核。

這幾年，很多商業上的詞彙，都是從其它學科引申過來的。

比如熵，就是一個物理學概念，動力學上，它指的是無用功。系統論中，它指的是混亂、無序。熵增，代表一個人，或者一個系統，正在走下坡路。大家都在追求熵減。

内核，代表啥意思呢？物質由分子組成，分子由原子組成，而原子核，占據了原子的大部分質量。内核，代表的是，一個事物，一個系統，最小、最核心的基本構成單元。

内核是一個系統，且其中的每個節點，都必不可少。每個節點，都在做有用功，共同完成某個系統功能。

想做增長，先找内核。

1，簡單。

内核，去掉了所有無用的節點，去掉了每個節點上，無用的東西。如同一個武學高手，沒有花裡胡哨的動作，招招極緻簡單。簡單，全是有用功，且可大規模複制。

2，系統。

多個極緻簡單的節點，組合在一起，成為一個系統。但這個系統的功能，有其獨特性，能夠貢獻自己的獨特價值，因而，也形成了自己的核心競争力。

比如，從個體、從人的角度來看，人的内核中，必然有某個節點，是帶着自己的特性的。當咱們願意重複去做某個件事，并且，幹它時，覺得不累、不苦，還能找到愉悅感，還能比大多數人幹得好。這就說明，咱們的内核，和這件事情，有了比較好的匹配。

比如，一個成功的企業，也是有自己的内核的。以餐飲企業為例，海底撈、麥當勞、真功夫，正是因為組合出了自己的内核，才取得了成功。不僅可以大規模地去複制，同時，還構建了自己的護城河。

這有點像拼樂高積木，每個組件，都極緻地簡單，但拼到一起，成為一個系統，又都是獨一無二的。海底撈的内核，就是由多個簡單的積木（選址、火鍋底料、食材、服務）拼出來的，而這個内核，又是可以複制的，可以開出多家店，它的内核中的獨特性，即在于創始人張勇，特别懂服務。

1，找到那些必要的，可重複的“簡單動作”。

毫無疑問，這些簡單動作，都是做有用功的。否則，就不能稱之為必要。可重複，就是可規模化，不論是通過人工，或者通過軟件，都行。

2，組合成系統。

把每個必要節點的“簡單動作”，組合起來，成為一個系統，解決某個具體的問題。這其中的“簡單動作”中，至少有1個動作，是同自己的禀賦，不可分割的。

然後，重複、堅持、打磨，不斷叠代，做到專業，然後去加杠杆，去規模化，來複制這個内核。

總結：

内核，是一個極緻簡潔的系統，隻有自己可以複制。但這個系統中，又植入了自己的獨特性，别人很難複制。怎麼找内核？1，找必要的、可重複的“簡單動作”；2，基于自身禀賦，組合成系統。這個過程，必須積極地去幹、去試錯，不斷打磨、叠代這個内核。找出内核後，然後去加杠杆，複制内核，去規模化，獲得經濟效益。

不論是從個人成長，還是從做項目的角度來看，找内核的思維，都非常的重要。

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