使命、願景、價值觀、戰略、目标的區分?
現在很多領導者喜歡将使命、願景、價值觀、戰略、目标挂在嘴上。但是往往混淆這些術語。有一位高管曾跟員工說,企業接下來三個月的“戰略”是削減成本。他顯然把戰略和短期目标混淆了。
使命就是一個團隊将會做什麼的理由,定義的是為什麼奮鬥的問題。比如阿裡的使命是讓天下沒有難做的生意。
願景是描繪團隊遵循使命并且成功後能夠或應變成什麼樣子的圖景。比如,阿裡的願景是一個客戶相會、工作和生活的商務生态系統。
價值觀是在完成使命和實現願景過程中的哪些指導原則。馬雲表示在運營的過程中絕不賄賂官員就是一種價值觀。一些武術學校挂着長幅的關于“誠實、正直、堅定、自制、不屈不撓”也是一種價值觀。
目标分長期和短期。長期目标是願景的構成要素,短期目标是向實現願景道路上的裡程碑。目标當然也可分為近期目标和遠期目标。比如中國共産黨執政的近期目标是全面建成小康社會,遠期目标是到本世紀中頁,達到中等發達國家水平,實現中華民族偉大複興。
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