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建築施工成本管理知識點

生活 更新时间:2025-09-10 12:26:25

建築施工企業要在市場中立足的根本在于能否為社會提供優質的工程産品,能否獲得一定的經濟效益用于自身發展。因此項目建設成本和項目于運營成本管理都十分重要,項目管理的核心就在于降低項目成本,增加支出,開源節流,提高項目經濟效益。那麼要如何改善成本管理水平,降低成本費用呢?

一、施工前期階段的管理

設計階段是控制施工成本的重要階段,通過對施工現場進行細緻的勘察,結合施工調節等進行設計,做好方案優化,對于成本控制很重要。

其次是在投标階段,作為投标企業應積極收集項目成本信息,分析其利潤和成本構成,建立外部成本評估體系,,對照企業自身的成本标準體系,找出分部分項工程之間的成本差異。

作為招标企業則需要對投标人的資質和标書進行嚴格審查,保證報價的科學性,避免選擇資質不齊全的投标人。

建築施工成本管理知識點(建築工程中的成本管理方法分享)1

工程項目管理

二、施工階段的成本管控

1、建立專業的成本管理隊伍,成立成本管理部門,責任到人,嚴格管控成本,避免成本高、費用多、項目虧損、責任不清等問題。

2、新技術、新材料的應用給企業降低成本帶來了更大的可能性,通過優化施工方案,尋求更經濟的施工方案,降低造價。

3、合理編制施工組織設計,減少工程施工的間接時間和閑置時間,有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗,以達到控制人工成本的目的。

4、在采購過程中嚴格執行招标制度,在使用過程中嚴格執行限額領料制度,提高全員的節約意識,增強全員的控制意識,充分發揮全員的監督作用,最大限度地降低成本。随時檢查計劃定額與實際用量的偏差,分析原因,及時調整,防止出現漏洞。

5、合理選用機械設備,加強機械設備使用台班的計劃和管理,減少閑置,提高機械設備的利用率。同時,要加強機械設備的維修和保養,減少大修、定期修理等各種費用的支出,同時加強設備租賃計劃管理,充分利用社會閑置機械資源,從不同角度降低台班價格。

工程項目中成本管理水平可以通過采取各種措施得到提高,其中加強項目管理,深化成本管理意識,做到責任到人,激發管理人員積極性,才能有效控制成本。成本管理還可以通過技術手段來實現,借助工程項目管理軟件,實現成本預警、成本核算和成本分析,分析當前項目成本管理業務數據,找出漏洞,采取改進措施,力争實現項目計劃成本期間目标和項目總體成本計劃目标,确保項目盈利。

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