保安員崗位競聘演講稿?如果你是主管你怎樣管理外委單位及本項目員工管理，今天小編就來聊一聊關于保安員崗位競聘演講稿?接下來我們就一起去研究一下吧!

保安員崗位競聘演講稿

如果你是主管你怎樣管理外委單位及本項目員工管理

首先要做到四點，第一點以身作則，第二點獎罰分明。第三，培訓機制。第四點 人文關懷。現在基本各項目及外拓項目都有外委單位人員，不能用有色眼鏡去看待，不團結不把外委當自己人對待，項目安防工作就很難開展，身為安防主管更應該要以身作則，起到帶頭作用。第二點獎罰分明，做的好的要通報外委單位做即時激勵嘉獎，做的不好的，分為兩種，第一是未觸碰紅線範圍，第二是觸碰紅線範圍。第一種未觸碰紅線範圍，要及時引導，耐心溝通，如不聽的，每天吊兒郎當的，就要采取手段，放到最苦最累的崗位上，沒有這樣的崗位，編也要編一個，三天内逼着他自行辭職。第二就是觸碰紅線範圍，隻要是觸碰紅線範圍，堅決幹掉，絕不姑息。

第二個問題，就是你覺得外委單位有哪些問題所在，你該怎麼去處理。

目前現在有很多項目及外拓項目都有外委單位進場，外委單位的問題就是吃人頭，這個也要有手段去治理，第一，人臉打卡，第二個監控中心每天對外委固定崗位及巡邏崗位進行攝像頭下拍照記錄，每天不低于四次。第三，每天上班的人數，應用紙質簽到表登記，由外委當值隊長簽字确認。第四，人員花名冊，要求外委單位給到一份詳細的人員名單，離職人員及調動人員必須報備，做好記錄。已以上手段執行降低外委吃人頭的隐患發生。

你覺得你的領導有哪些缺點。

首先是人無完人，每個人都有自己的優點及缺點，我們領導的缺點在我看來也是個優點，平時對我們的管理太嚴格，有時候我們做的工作不到位，領導又要自己去複盤，勞心勞力，我們沒做好，感覺心裡有愧疚感，所謂嚴師出高徒嘛。

你覺得今天跟你一起面試的人誰好誰差。

首先我們今天面試的兄弟，我也不太熟悉，也沒有接觸過，我無法判斷。

你覺得你們的項目有哪些風險點。

第一個，人員管控的風險。

我們項目目前在滾動交付，未交付區域工地工人來回竄，未經允許進入交付樓層，對物品進出，環境衛生及安全帶來了很大的風險。

第二個，設施設備風險

我們項目商鋪内的消防設施還未交付，我們也隻是在監管狀态，對商鋪消防設施管理比較薄弱。

你覺得你的能力優勢在哪裡。

我已經在保利入職三年多，做班長也有兩年多，雖然我還是在班長的職位上，但是我的眼界已經達到了主管的層級，我也已經具備晉升主管的能力，隻是有些業務上的東西，需要一點時間去學習。

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