今天沒去整理供應鍊的資料，簡單的分享一下自己以前做過的一個ERP項目。當時給客戶做了一次簡單的培訓，本來想給項目組的一些領導們簡單介紹一下，忽悠忽悠就完事了。結果客戶從執行副總裁，一直到實際的系統操作人員都給叫來，當時好尴尬，不過也算是一次科普活動吧。偷了個懶，把之前PPT直接改版截圖（結果截圖截的也是很難看）發了上來，PPT當時做的挺醜的，内容邏輯也沒好好考慮，大家不要怪我，湊合着看吧。前面的都是當時為了湊字數的。

閉環MRP 在基本MRP基礎是哪個補充了編制能力需求計劃，建立了信息反饋機制，使計劃部門能及時從供應商、車間作業現場、庫房管理員、計劃員處了解計劃的實際執行情況，從而進行調整。

ERP同樣有局限性，如：與知識管理系統的融合問題，網絡經濟時代，智力資本，知識資本已經成為企業價值的重要組成部分，人力資源的開發，知識的取得、加工和運用，已經成為企業的重要課題

後面章節因為時間有限，所以講的都比較淺顯，不會深入展開

首先 ERP 是軟件，其次ERP 是工具，然後是人在駕馭軟件，使用工具。---也就是常說的IT 管理 人是管理。這裡需要我們思考，人的因素在ERP項目中的重要地位。

我們再去看看ERP中兩個非常重要且基礎的内容。

我們知道了ERP的概念、知道了ERP系統包含哪些模塊， ERP是怎樣幫企業實現業務集成。

要正确理解ERP軟件在功能上的“靈活性”：系統中有很多參數，可以支撐不同的業務形态，如：采購價格來源、銷售價格來源，工單自動結案，自動發郵件、批量産生發料單等等。

不管做什麼項目，最終所追求的都是項目帶來的效益。

一般企業員工需要4-6個月的時間，才能夠很舒服的運用ERP系統，這時候ERP帶來的效益才會慢慢體現出來。

剛開始不但不會提高工作效率，反而有可能降低。大大小小的問題，也需要經過一段時間的磨合調整

如：物料、BOM 、供應商、客戶信息的統一，信息的規範 有形利益與無形利益。

ERP系統通過提供一整套管理工具來幫助企業制定更好的計劃，并使得企業資源得到更好的利用。在正确時間，以更低成本，把正确的産品和服務提供給客戶。

提高生産效率：

1、縮短生産周期（停工待料的減少），監控生産過程中的瓶頸工序，及時調整生産計劃。

2、減少生産過程中的浪費，如：生産用料定額管理

3、減少手工處理的工作量

我經常感到很迷惑，為什麼很多人在看待實施顧問與ERP項目之間的關系，會有這麼多誤解。

顧問能做什麼，不能做什麼，以及企業應該做好哪些事情，澄清這些可以為企業做好2件事：買多少咨詢服務，企業員工在整個ERP項目中的職責。

項目啟動後，如果高層領導還在圍繞當初為什麼要啟動ERP項目各抒己見，情形就會更糟糕。如：能帶來哪些效益、需要分配哪些人員進項目組、自己在項目組中的角色、ERP軟件應具備哪些功能、實施成本是多少、實時周期多長、應該怎樣對員工培訓，調動員工積極性。

如：在特殊情況的生産計劃，在沒有能力進行标準化的情況下，人為調整更加合理。

很多用戶處在當前非ERP環境下，如果問他們想要什麼，他們的答案通常描述的就是現在他們想要的。之所以會這樣，要麼是不想改變，要麼是希望過渡到新系統的過程中盡可能的減少痛苦。

最典型的粒子：本來企業各部門就不能協同運作，存在這樣那樣的問題，然後基于這些問題提出軟件修改。通過軟件的修改來杜絕員輸入出錯的疏忽，起始并不是一件好事。

好不容一把截圖貼完了，大家湊合着看吧。以後時候也會在整理一些自己以前的關于ERP的實施、售前的工作總結。這次真的是太偷懶了，把PPT備注内容也直接貼出來了，可能大家讀起來會很不通暢。

如果大家對供應鍊感興趣，再去看看我正在整理的供應鍊的一些知識。

供應鍊管理知識分享(1)-供應鍊定義

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