阿裡巴巴國際化影響力?從報告的内容長度，也可以看出阿裡巴巴集團對自己首份ESG報告的重視程度，我來為大家講解一下關于阿裡巴巴國際化影響力?跟着小編一起來看一看吧!

阿裡巴巴國際化影響力

從報告的内容長度，也可以看出阿裡巴巴集團對自己首份ESG報告的重視程度。

相比阿裡巴巴上一次在2018年發布的可持續發展報告，今年8月29日發布的《2022阿裡巴巴環境、社會和治理（Environmental Social and Governance Report）》（簡稱“ESG報告”）長達110頁，頁數翻倍。

“用老逍（阿裡巴巴董事會主席兼首席執行官張勇，花名‘逍遙子’）講的ESG是重中之重還是不過分的，這個報告他從頭到尾到附錄的每個字都看了改了。”過去一年，與張勇頻繁溝通的阿裡巴巴集團副總裁、阿裡巴巴可持續發展管理委員會主席陳龍，同時也是羅漢堂總裁，近日在北京，與媒體交流這份報告的來龍去脈。

“它（ESG）不僅為我們提供了更好應對一系列全球性風險和挑戰的行動框架，也越來越成為全球範圍内衡量一家好公司的重要标準。”阿裡巴巴CEO張勇在ESG報告中緻信，将ESG和阿裡巴巴發展102年的願景聯系在一起。他指出，ESG成為阿裡巴巴面向未來發展的核心戰略之一，希望人們未來通過兩份報告認識和理解阿裡巴巴：一份是财報，一份是ESG報告。

從這份報告的内容上看，“S”（社會責任）和“G”（公司治理）更多談公司既有成績，而“E”（環境）則是新内容，與2021年12月發布的《阿裡巴巴碳中和行動報告》相配合，細化綠色發展目标。

報告稱，2021年阿裡巴巴在中國企業可再生能源購買者中排名第一；2022财年期間，阿裡巴巴通過能源結構轉型減碳619944噸，阿裡雲使用的21.6%的電力來自于清潔能源。雲計算和綠色物流，是阿裡巴巴集團減碳的重頭，2022年分别實現節能降碳。

根據碳中和行動報告，阿裡巴巴将不晚于2030年實現自身運營碳中和；不晚于2030年，阿裡巴巴協同上下遊價值鍊實現碳排放強度比2020年降低50%；在自身運營和供應鍊之外，阿裡巴巴承諾用平台的方式，激勵消費者、企業等更大範圍的社會參與，在到2035年的15年間，帶動生态累計減碳15億噸，相當于每年減碳1億噸（約為2021年中國碳排放量的1%）。

生态減碳是阿裡巴巴提出的新概念，指在對企業要求的範圍1（直接消耗的能源）、範圍2（外購能源産生排放）、範圍3（價值鍊上下遊産生的間接排放）碳排放量外，對平台相關生态參與者也納入減碳範疇。

“平均每年1億噸的減排量，是阿裡巴巴自身用碳量的十倍以上（2022财年集團排放量約為1324.9萬噸，2020年為951.4萬噸）。”陳龍說，不過他坦誠表示，“我們還沒（碳排放量）達峰，因為會有拓展中的新業務。”

陳龍說，為了研究如何做好ESG，團隊讀了蘋果、微軟、谷歌、亞馬遜、聯合利華、沃爾瑪等的可持續報告。他認為，一份“有誠意”的ESG報告，應該和企業自身業務密切相關。

比如，阿裡巴巴的減碳行動和具體業務貼合，如：在辦公園區降低人均耗水量、采用風熱回收和光伏新能源；在零售門店推廣屋頂光伏、能耗自動化管控、節水管理—阿裡收購的大潤發要求門店到2025年平均單店水資源用量比2020年下降3%；采用綠色節能的數據中心并對外免費開放低碳專利；在物流闆塊（主要是菜鳥）推行電子面單、包裹回收、新能源車配送等，并計劃到2030年将所有短途物流車輛替換成電動車。

在碳排放範圍3 的領域，阿裡巴巴借助平台角色，連通餓了麼、閑魚、天貓、菜鳥等數據，在今年8月8日發布“88碳賬戶”，激勵消費綠色消費。

另外，陳龍認為，這份ESG報告應該有中國特色。例如，報告中談到阿裡巴巴給小微企業提供數字化運營工具和市場（用阿裡巴巴以前常用的詞，就是“賦能”），以及帶動鄉村的農産品出售并打通物流，助力鄉村振興和共同富裕。

随着國際與國内市場對企業ESG信息披露的重視程度提升，以及中國減碳目标的提出，阿裡、騰訊、百度、京東等互聯網企業都公布了自身的碳中和路線圖。據了解，騰訊、字節跳動也都設立了企業内部與可持續發展相關的部門與人員。

阿裡巴巴CEO張勇在去年9月的世界互聯網大會烏鎮峰會上正式宣布，集團将圍繞社會責任制定兩大全新戰略，其中一項就是“ESG”。

阿裡巴巴的2022ESG報告顯示，集團設立了三層可持續發展治理架構。首先是董事會層面成立可持續發展委員會，負責監督集團ESG工作，确保ESG戰略、目标的實行；其次是可持續發展管理委員會（SSC），負責規劃和執行ESG戰略目标；最後是由各業務單元代表組成的ESG工作組，确保ESG目标完成。

由阿裡巴巴倡議成立的開放型研究機構羅漢堂，成為其ESG戰略制定的核心力量。“從去年碳中和行動報告發布，到今年的ESG報告，羅漢堂團隊已經成為了ESG業務的牽頭者，集團内部ESG的主要協調方，以及ESG報告的核心撰寫方。CEO有大量的投入，每兩個月至少會開半天會。管理委員會每個月開會，落實到工作組一層一層去實施。”陳龍說。

阿裡巴巴集團ESG和雙碳業務部總經理楊靈葉表示，阿裡巴巴集團旗下各業務單元，均有ESG工作組，工作組負責人由該業務總裁來擔任。集團每半年向董事會彙報。“整個架構和組織貫徹ESG融入商業設計的理念，整個業務的進度要階段性同步，做彙報對焦。”楊靈葉說。

陳龍對界面新聞表示，目前，集團整體的ESG規劃和機制已經搭建，至于對各業務部門考核标準的滲透和影響，還在進行過程中。

另外，阿裡巴巴董事會的其他委員會包括工作環境委員會，風險管理委員會，科技倫理委員會，都從各自角度将ESG作為治理目标。

從2007年起，阿裡巴巴會發布CSR報告（中文為“企業社會責任報告”），今年首次正式發布ESG報告。對此，陳龍認為，“CSR沒有形成統一的标準，靈活度太大，ESG則越來越變得像上市公司的财報，變成一個必須的要求，相對可衡量，這是一個好事。我認為ESG會越來越替代CSR，它是一個探索演進的過程。”

今年8月8日，阿裡巴巴發布公告，已向香港聯交所申請将本公司于香港聯交所主闆的第二上市地位變更為主要上市，預計将于今年年底前生效。目前港交所對上市企業ESG信批要求是“不遵守就解釋”，并逐漸提升要求，上市企業須在财年結束後五個月内刊發ESG報告。

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