管理669 | 何謂團隊，何謂團隊精神，這才是正解

作者：東海

上一章節我們詳細闡述了管理的頭等大事，就是權衡團隊裡的利益沖突，特别是眼前利益與長遠利益、團隊激勵與企業利益，需要從實地出發去做好權衡工作，望能給緻力于團隊管理者一定的幫助。

接下來，本章節重點探讨何謂團隊、何謂團隊精神。

一.何謂團隊

1.什麼是團隊

所謂團隊，是指一群互助互利、團結一緻為統一目标和标準而堅毅奮鬥到底的一群人。

團隊不僅強調個人的業務成果，更強調團隊的整體業績。

團隊是在集體讨論研究和決策以及信息共享和标準強化的基礎上，強調通過隊員奮鬥得到勝利果實，這些果實超過個人業績的總和。

古人雲：人心齊，泰山移。團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要每一個隊員能夠為之信服的目标。要切實可行而又具有挑戰意義的目标，能激發團隊的工作動力和奉獻精神，為企業注入生命活力。

2.共同承諾

團隊的精髓是共同承諾。

共同的承諾就是共同承擔團隊的責任。沒有這一承諾，團隊如同一盤散沙。做出這一承諾，團隊就會齊心協力，成為一個強有力的集體。

很多人經常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質上的區别。

優秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點和創意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作标準的特點。

但工作團體主要是把工作目标分解到個人，其本質上是注重個人目标和責任，工作團體目标隻是個人目标的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務範圍的結果負責，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應。

此外，工作團體常常是與組織結構相聯系的，而團隊則可突破企業層級結構的限制。

二.何謂團隊精神

1.什麼是團隊精神

所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。

團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。

核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。

團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目标，而明确的協作意願和協作方式則産生了真正的内心動力。

團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合适的組織形态将每個人安排至合适的崗位，充分發揮集體的潛能。

如果沒有正确的管理文化，沒有良好的從業心态和奉獻精神，就不會有團隊精神。

2.團隊精神≠集體主義

團隊精神等于集體主義？

團隊精神與集體主義意識有着微妙的區别，團隊精神比集體主義更強調個人的主動性，而集體主義則強調共性大于強調個性。

誠信、創新是内在的、自律的，因而不可能在強制的條件下發揮出來，必須以個人的自由、個人獨立為前提，在此前提下合作的人們才有可能形成一個整體。

三.團隊精神的功能

團隊精神有什麼用？

1.導向功能

團隊精神的培養，使企業全體員工齊心協力，擰成一股繩，朝着一個目标努力，對單個工作人員來說，團隊要達到的目标即是自己所努力的方向，團隊整體的目标順勢分解成各個小目标，在每個員工身上得到落實。

這項功能是一個方向性的問題。

2.凝聚功能

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們産生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，産生一種強大的凝聚力。

這項功能是企業合力問題。

3.激勵功能

團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力争與團隊中最優秀的員工看齊。

通過員工之間正常的競争可以實現激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。

這是一個企業活力的問題。

4.控制功能

員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。

團隊精神所産生的控制功能，是通過團隊内部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規範，控制職工的個體行為。

這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性内化控制；由控制職工的行為，轉向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目标的控制。

因此，這種控制更為持久有意義，而且更容易深入人心。

這是一個企業和個人，進行自我調節的問題。

綜上所述，所謂團隊，是指一群互助互利、團結一緻為統一目标和标準而堅毅奮鬥到底的一群人，團隊的精髓就是共同承諾；團隊精神，就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現，它具有導向功能、凝聚功能、激勵功能、控制功能。

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