前言

因為工作關系，一般都會接觸各個企業的生産計劃和調度人員，尤其是接觸中小制造企業的生産計劃和調度人員時，深感其生産管理相關知識的缺乏。在實際的工作中，往往是事倍功半，個人工作強度大、加班時間長，但是生産計劃和排程工作且做的并不好，其生産過程的現狀，往往是與“交付好、産出高、庫存低”的相反狀态：準交率低 交付周期長、作業效率低 産出低、庫存高 缺貨率高。

究其原因，其實最大的因素，除了配置人員錯誤外（組織結構不對、編制不足、性格不匹配等），計劃和調度人員的專業技能不足，是極其重要的原因，絕大多數生産計劃和調度人員十分不專業。讓一個不專業的人去做一個十分專業的事情，顯然計劃和排程是低效的，更讓整個工廠運作陷入低效狀态。

針對此現象，寫此文章，請大家參考。

PMC是和生産打交道的，所以生産管理的專業知識必須掌握，具體有哪些呢？推薦一本專業書

此書相當全面，初次讀起來會感覺非常枯燥，但裡面的“料”也是非常多的，PMC人員挑選重點，學習掌握以下知識點：

1、需求預測

學習預測的種類、常見的有定性預測方法、定量預測方法、移動平均指數預測方法。裡面公式及原理需要重點理解，各個方法的優勢及劣勢。了解完後再進行預測誤差學習，學習處理誤差産生的原因及方法，這章是未來生産計劃的重點，目前生産計劃的趨勢就是“小批量、多品種、短交期”，一個好的預測能夠對整體生産計劃體系提供強有力的支撐；

2、生産計劃

生産計劃這裡重點理解生産計劃大綱的制定、　産品出産計劃的編制的内容，以及各重點專業詞彙的定義，如MDS、MPS、DRP、MRP等；對于精能力計劃及 CT 、周期管理等

3、庫存管理

學習經濟漂亮，訂貨點，再訂貨點等相關的專業知識，通曉該專業知識的來源、原理和計算公式，并熟悉在實際的業務場景中的應用點。

4、制造業的作業計劃與控制

作業計劃的基本概念、流水車間、單件車間、及注塑、五金等各專業計劃相同點及不同點，不同計劃之間排程的方法論等；

另外一本推薦就就是台灣專家傅老師寫得一本書《生産計劃與管制》，很多人都認為台灣專家這一套放在現在可能不太通用了，但是古哥說的就是，台灣專家在二十年前就有這樣的理念了，我們更應該好好學習他的專業知識，理解，他的管理理念；

前面說得都是專業技能 ，作為一個專業的PMC人員，必須掌握信息化技能，信息化技能分為IT類及報表類，具體就是

1、掌握ERP知識

ERP是企業運作的基本，PMC人員需要非常了解ERP原理，對MRP運算邏輯非常清晰，知道參數的調整，對于庫存量、在制量、在途量、請購量、采購量等關鍵字理解非常透徹。ERP是所有信息系統的基礎，是工廠運作最基礎的信息化手段。唯有充分理解ERP原理，掌握ERP的運作技能，才可以理解和掌握别的信息系統。

2、ERP配套的系統

如專業的MES制造執行系統系統、專業的APS高級計劃與排程系統、專業的 WMS 倉庫管理系統、SCM供應鍊管理系統，這些系統對于PMC人員的幫助是非常大的，可能你現在的企業沒有這些系統，但是沒有不是代表不學習，想辦法學習最新的系統，了解《中國制造2025》、德國工業4.0、美國數字孿生等基礎知識，了解工業互聯網、大數據、雲計算、邊緣計算、物聯網等概念性知識。

3、專業數據處理技巧

各類系統都能提供海量數據，這些數據PMC人員如何分析，如何處理，所以掌握專業的數據處理技巧是非常重要的，例如Excel函數、數據透視表、數據庫SQL 等，基本的查找與引用、彙總求和、邏輯判斷函數都是必須掌握的。

4、移動辦公技能

未來一定是手機APP、電腦PC端一體化控制的PMC控制體系，移動辦公技能相當重要，随時随地處理信息，手機就是電腦，電腦就是手機，三位一體實現高效生産計劃管理。

知道了需要掌握技能，生産計劃PMC就要好好學習，精進再精進，避免陷到日常“救火”工作中，出不來了，轉變角色，從“滅火員”到“消防員”。

我是古哥計劃，頭條号作者,職場問答專家，職場領域創作者，專注生産計劃15年。更多文章，請點頭像關注。

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