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蘋果産品最新分析圖表

生活 更新时间:2025-07-25 22:03:40

  蘋果産品最新分析圖表(巨虧206億幹掉蘋果的)(1)

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  文/ 金錯刀頻道

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  曾經全球最賺錢的公司,也缺錢了。

  三星集團旗下最大子公司三星電子利潤暴跌,2023年一季度利潤僅6000億韓元,折算為人民币也就30億。

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  去年同期三星電子的利潤是多少?14.12萬億韓元,現在僅剩下6000億韓元。

  相當于營業利潤同比暴跌了96%!

  說實話,最近14年,刀哥從來都沒見過三星這樣的慘烈業績。

  彭博社估算了一個數據,三星電子存儲芯片部門損失了約30億美元,大約是206億元。

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  對了,這還不包括去年底三星電子倉庫裡躺着的2724億元的庫存。

  不過,2022年全球手機市場報告顯示,全球銷量冠軍是三星,2022年的銷量為2.59億台,比蘋果還多賣出近2000萬台。

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  為何明明是銷冠,卻作業交的這麼難看?

  這次,讓三星賠的底朝天的不是别人,正是它自己。

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  本想逼死對手的三星,這次把自己坑了 危機的罪魁禍首,其實是芯片。

  過去,存儲芯片業務向來是三星集團最大獲利來源,也是給了其他不賺錢業務的最大支持。

  比如2017年,三星的手機業務下滑,S8賣的實在不怎麼樣。

  但這一年的二季度,三星竟然利潤99.3億美元,超越蘋果,人稱行業第一賺錢機器

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  錢從哪來?最大的原因就是存儲芯片業務的強勁表現。

  2021年初,半導體廠商最頭疼的問題就是缺芯。

  因為從汽車到消費類電子産品,生産商對芯片的需求都在急劇增長。

  小鵬汽車的創始人何小鵬愁的睡不着,當着央視說:“如果有誰能給我芯片,我可以打‘飛的’請他喝酒。”

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  芯片短缺導緻某些半導體産品價格上漲、訂單交付推遲,甚至迫使車企閑置生産線。

  到了2022年,全球汽車市場因為缺芯,減産了420萬輛左右。

  而芯片大佬,甚至半導體産業鍊上下遊就是興奮到睡不着。

  那時候的半導體企業風光無限,幾乎沒有什麼閑置産能,重要的事情說三遍,就是:擴産、擴産、再擴産!

  英特爾要在美國建造全球最大芯片工廠時,居民就被迫賣房搬家。

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  講個數據,2020年到2024年,總計有25座8英寸與60座12英寸晶圓廠建成,總投資額将近一萬億元。

  而在幾大芯片巨頭中,三星一直最頭鐵、最刹不住車。

  大家都知道,自從去年年末以來,全球存儲芯片的需求就大幅萎縮,内存芯片價格狂跌。

  這時候,為了應對市場的變化,美國的美光、韓國的海力士都紛紛選擇了減壓療法。

  幾個大佬接連宣布要麼砍産能、砍投資、要麼暫停研發來度過行業危機。但是即便是這樣,美光的股價年内跌幅也達到了50%。

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  可韓國三星不一樣。

  即便是在同行都向現實低頭的情況下,三星的态度是:拒絕減産。

  因為在他的眼裡,這就是一個從競争對手那裡奪取市場份額的好機會。

  去年七月,三星電子更是提出了一個宏大的計劃——未來20年投資近2000億美元在得克薩斯州新建11家芯片制造廠。

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  這就解釋了開頭提到的為什麼三星電子的庫存,在去年年底就已經膨脹到了52.2萬億韓元。

  因為三星需求大幅下滑的情況下仍然維持了生産,試圖趁機從對手口中搶肉吃,結果坑了自己。

  不得不說,這番操作“很三星”。

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  三次逆天改命,三星都在做這件“狠”事 半導體這一行,一隻腳站在科技行業,另一隻腳更加複雜。

  這個行業周期性非常明顯,就像投資理财,部分廠商能夠抓住機會,低進高出。

  但在這樣的環境裡,三星幹了一件特别“狠”的事情,叫做:“逆周期”

  三星是個逆周期投資的高手——需求越小,三星越擴産,一直到熬死對手為止。

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  第一次逆周期投資,超越日本東芝。

  1983年,三星的技術還遠遠落後日本。

  但三星卻決定大規模投資市場上已經飽和的64kb動态随機存取器,結果量産當年就虧損1400億韓元。

  這時候,很多企業傾向于修煉好内功再打仗,但三星等不了,也不願意等。

  為了完成開發,三星分别在美國矽谷和韓國組建了兩個研工發團隊,聘請了數百名美國工程師。

  花重金在日本聘請了一個百人規模的資深技術顧問團,甚至以高薪挖來成功實施過東芝“W計劃”的副社長川西剛。

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  到了1985 年,DRAM(動态随機存取器)價格不斷下跌,但三星判頂着虧損也要擴大産能。

  在這樣不斷的學習和追趕下,1992 年,三星成為全球第一個研發出64bps動态随機存取器的企業。

  1993年,三星超越東芝,成為全球動态随機存取器市場的領軍企業。

  第二次,就算破産倒閉,也要幹死對手。

  三星的第二場戰役,是液晶面闆行業。

  大環境衰退,三星再次采用了“逆周期”投資的策略,不但不選擇收縮保命,反而在 1996年建成第一條3代線,趕上了日本企業的生産能力。

  之後,三星發揮了極其頭鐵的激進策略——亞洲金融危機、韓元彙率急劇貶值,三星集團瀕臨破産倒閉...

  經曆這些大事,三星依舊堅定不移地将發展液晶電視作為自己的重要戰略。

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  甚至不惜抛售了當年起家的富川工廠以及已經上市銷售的三星汽車。

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  最終,三星液晶産業成為老大,獲得了巨額盈利。

  第三次,熬死對手,成為全球霸主。

  2007 年年初,動态随機存取存儲器供過于求,價格下跌。

  三星李健熙逆周期玩法再次如法炮制——将三星電子2008年之前幾年的利潤全部用于擴大産能,熬死行業對手。

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  甚至在韓國政府的支持下,這一年,三星将總利潤的118%擴産,故意加劇行業虧損。

  2008 年底,DRAM價格跌破了材料成本。看看三星的對手:

  德國巨頭奇夢達,資金鍊斷裂;

  歐洲廠商,徹底退出了DRAM産業;

  中國台灣廠商,退出市場;

  日本政府組建的“國家隊”爾必達,宣布破産。

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  就這樣,三星從零開始,靠存儲芯片的三次“反周期定律”上位,坐到了存儲芯片龍頭的位置,且屢試不爽。

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  成為霸主的殺手锏,這次為何失靈了? 三星過去的殺手锏,怎麼這次就失靈了?

  一是三星的産品技術,并沒有想象中牛X。

  過去,三星曾推出過最好的移動芯片,甚至蘋果也曾完全依賴三星制造所有關鍵部件。

  蘋果跟三星電子采購5G基帶芯片時,還被三星用産能不足的理由怼回去。

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  但從目前的表現來看,台積電工藝要遠強于三星,因此三星S23系列用的也是台積電代工的高通芯片,也是依賴高通供貨。

  這次三星還想賭一把大的,不斷地增加産量,非常不明智。

  二是中國的芯片,并沒有三星想象中容易拿捏。

  中國,是世界芯片需求最高的國家。

  這幾年,由于美國的各種政策和對中國的制裁,尤其是對中國半導體企業的制裁,打亂了供應鍊體系。

  逼得中國沒辦法,隻能自己沒日沒夜造芯片,開始建立自己的供應鍊體系。

  最直接的數據就是,韓國對最大貿易夥伴中國的出口下降了35.3%,很多中國企業選擇國内的供應商。

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  中芯國際的創始人張汝京就坦言,“美國對中國制約的能力沒那麼強”。

  舉個最直接的例子,長江存儲器的國産固态硬盤出來後,三星等公司也再不敢說廠子着火、産品漲價,而是聯合美光等企業開始大幅降價。

  國産固态硬盤的價格,也打下來了。

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  再比如,《狂飙》中逼得高啟強走上歪路的“等離子電視”,在20年前價格是五位數。

  結果,在京東方、華創的努力下,液晶電視産線實現國産化以後,各種電視,電腦顯示器都大幅降價。

  最終,等離子電視直接被淘汰,液晶電視的價格幾乎降了十幾倍。

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  現在國内長江存儲、聯電、合肥長鑫等企業的崛起,至少在中國市場,正在打破這種壟斷效應。

  三星怎麼可能還有業績?

  結 語:

  對三星帝國統治力的最佳描摹,有句話:“韓國人的一生無法避免三件事:死亡、稅收和三星”。

  三星集團旗下85家子公司,幾乎控制了韓國人經濟生活的方方面面。

  但離開韓國,如今的市場真的沒過去那麼容易拿捏。

  三星半導體暴跌背後,手機、内存、代工業務全面下行。最近三星手機喊着回歸中國市場,最新的S23還玩區别對待這一套——國外免費升杯,對中國卻閉口不談。

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  幾年前,三星在中國市場份額一度超過30%,如今隻剩不到1%。

  心态上低估對手,高估自己,本身就是最大危機。

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  本篇作者 | 張一弛

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