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農夫山泉盈利原因

品牌 更新时间:2026-01-19 10:59:18

  農夫山泉盈利原因(年銷售143億元毛利率60)(1)

  《中國名牌》雜志

  日前,《中國名牌》記者就農夫山泉的“生意經”、“大生意”謀略,書面采訪了龐亞輝老師,先整理成下文,以供您品鑒。

  案例簡述:農夫山泉“賣水”生意經

  “我們不生産水,我們隻是大自然的搬運工”

  相信這句話大家一定不陌生,作為專業生産包裝飲用水的公司,農夫山泉這個“搬運工”能賺多少錢呢?

  答案是143億元。

  在包裝飲用水市場,農夫山泉一直是行業龍頭。按照2019年的零售額,前五大品牌總的市場份額為56.2%,而農夫山泉占了其中的20.9%,排在第一名,身後第二大品牌的市場份額僅為12.6%,農夫山泉有明顯的領先優勢。

  在農夫山泉招股說明書中,看似價格不高的包裝飲用水,毛利率卻很高。

  同類公司伊利,雖然也是食品飲料的龍頭公司,但其核心産品液體乳的毛利率也僅為35.2%,遠低于農夫山泉包裝飲用水的60%毛利率。

  農夫山泉盈利原因(年銷售143億元毛利率60)(2)

  農夫山泉瓶裝水

  然而,你可能不知道的是,其實農夫山泉一瓶水中成本最貴的不是水,而是包裝!

  在農夫山泉的銷售成本中,原材料以及包裝材料占比最大。在2019年,農夫山泉的原材料包括用于生産産品瓶身的PET,以及糖、果汁等,不過單PET就占了銷售成本的31.6%;包括紙箱、标簽、收縮膜在内等包裝材料,占了銷售成本的31.5%。

  所以農夫山泉在2019年的招股說明數上提到,影響公司利潤最大的因素是PET等一系列包裝材料的價格波動。類似可口可樂,瓶子本身和裝瓶的成本早就遠遠高于可樂液體,也更容易影響利潤。

  包裝不僅僅是在材料上需要成本,有時設計不一樣,水的價格可能就會與衆不同。

  比如說BlingH2O是無氣天然礦泉水,它産自美國田納西州的丹德裡奇,水的出身似乎平淡無奇,但是這款水最大賣點不是水而是瓶子,該泉水的玻璃瓶表面用64顆施華洛奇水晶鑲嵌而成的品牌标志,瓶口配木塞瓶。在中國銷售價格達到900-1000元/支。

  再比如說這個,這可能是世界上最昂貴的瓶裝水。價值大約為41萬人民币/750毫升,瓶體用純金,重量24克拉。由世界上最昂貴的烈酒之一的設計者費爾南多·阿爾塔米拉諾設計。

  這世界真是隻有你想不到,沒有做不到的。一瓶水都可以買一般有錢人半輩子用的SK-II了。

  其實我們在生活中不難發現,本身一個物品它是不昂貴的,但是因為其外觀包裝精美,其價格就可能在原價格基礎上翻幾倍。比如每到中秋節,人們就喜歡互相贈送月餅來表達情意。

  商家抓住了人們愛好攀比的心理,為了迎合客戶,搶占市場,所以将月餅盒包裝的精美絕倫,價格水漲船高。

  案例發問:農夫山泉,為什麼成功?

  農夫山泉盈利原因(年銷售143億元毛利率60)(3)

  品牌戰略

  這個案例,它突出了什麼品牌學的原理?有什麼可以值得國内企業借鑒的?這麼做又有什麼風險應該規避?

  案例點評:品牌賦能,三層謀略處處走心

  上海卓躍營銷傳播機構首席顧問、水麗淨水環保科技總經理,品牌專家龐亞輝老師點評:

  我覺得可以從幾個維度看待這個現象:1、如果抛除“全球性水質性缺水、區域水源性缺水”這個因素,單純從成本角度考量,成本最低的也許就是“水”,水幾乎成了地球上取之不盡用之不竭的資源;

  2、無論是礦物質水、礦泉水、還是純淨水,其實産品本身并沒有太多區别,水的作用就是補充人體所需的水分和解渴,産品在生産成本上區别也不大。而且各品牌瓶裝水生産的工藝區别也不大。我曾經對幾家瓶裝水廠做過考察,純淨水廠生産要用到反滲透處理設備,而像統一瓶裝水,為了主打礦物質水,是先用反滲透膜工藝過濾成純淨水以确保水質安全,然後再往裡面加幾種礦物質濃縮液,以此“勾兌”成礦物質水。

  3、就一瓶水的成本構成,無論玻璃瓶還是塑料瓶,它的瓶體本身、外包裝材料是遠大于所容納的水的價值的,水本身很不值錢;所以,單純賣水本身,回報率已經很高了。

  以上,是第一層面的因素分析。

  農夫山泉盈利原因(年銷售143億元毛利率60)(4)

  農夫山泉玻璃瓶裝水

  4、多數商家是不僅僅滿足于“賣水”本身的,它需要為企業所售賣的“品牌賦能”,以獲得更高的“品牌溢價”回報。因此,各大品牌就開始販賣差異化,這個差異化各有套路和打法,比如有從水源地做文章的,像農夫山泉打千島湖和長白山水源地的概念,依雲打天然礦泉水的概念,5100打西藏冰川水的概念,以達到心理暗示“不普通”、“更稀缺”、“更健康”、“天然的才是最好的”,以産生購買共鳴與購買觸動的G點。

  5、更有甚至把瓶裝水定制成APEC紀念版水,鑲嵌寶石成為奢侈品的範式,讓品牌形象和産品附加值成百倍乃至千倍飙漲。

  6、還有的品牌從心理共鳴、共情因素去進一步塑造價值認同的,農夫山泉就是這樣。農夫山泉訴求“我們不生産水,我們隻做大自然的搬運工”,“農夫山泉有點兒甜”,深深地把消費者認知給栓得牢牢的,這種靠廣告戰、傳播戰,将品牌心理暗示效果得以卯定,就是“天然水才是好水”,我的水跟你們的不一樣,我的水是“有點兒甜”,其他的水都是經過深加工的水、都不是好水、都不甜。

  其實農夫山泉的水,也需要超濾膜工藝對原水進行深度加工處理,甜也隻是心理的暗示,人渴急喝純淨水也會感覺着甜,為啥?經過膜法處理的水,大多去除了一定的水中的雜質、異色異味、并有一定的脫鹽效果,自然口感上會感覺着“甘甜些”。相較于其他品牌,隻是農夫山泉把這個品牌概念給拎出來強化了,進而對品牌賦能了。

  這是第二個層面因素分析。

  農夫山泉盈利原因(年銷售143億元毛利率60)(5)

  大型水處理設備

  7、要獲得持續性的企業銷售額回報和品牌溢價的高毛利回報,企業還需要做兩個工作,第一,持續性的高廣告費的投放,時時喚醒和暗示消費者“從大自然搬運的水才是好水”,這個工作必不可少;第二,終端渠道的占有率,與消費者的品牌見面率。通過廣告轟炸和實物見面率、觸達率結合,就形成了閉環。

  所以,你無處不在地于機場、車站、電視廣告、互聯網廣告上看到“農夫山泉”,無論街邊小店,還是商超賣場,還是電商平台,農夫山泉随時可以出現在你的眼前,唾手可得。

  這是第三個層面因素分析。

  案例整理:新華社《中國名牌》雜志社主任,陳璠老師。

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