1、先要做一些準備工作,熟悉員工的績效情況。
2、創造一個寬松的環境,不要讓員工心理緊張。
3、先要肯定員工的成績,以具體的事例來肯定,不要泛泛而談。
4、聽聽員工自己的心聲,找到認同。
5、就員工績效差異(指不滿意的地方)一起進行分析,最好讓員工自己意識到可以做的更好。
6、一起分析,達成一緻意見,要改進的地方和改進的措施。
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