1、制訂方案,全面計劃校長不僅要決定幹什麼,而且要決定誰幹,何時幹,怎樣幹等一系列問題。這就是制訂實施目标的方案和計劃,以使學校全體成員的思想具體化,使學校工作有一條明确的主線,并按規定的時序及層次正常進行;
2、健全組織,優化組合健全組織的有形任務是,實現預期目标所需實施的工作,确定或重新組合實施工作的人員,确定或重新組合必要的物質設備;
3、指揮指導,組織實施指揮在于下級對校長負責,指導在于校長激勵下屬。指導的一般内容有,解釋目标,闡明形勢,溝通情報,排難解憂;
4、貫徹勤儉辦學,勤工儉學的方針,組織和指導有關人員辦好校辦企業,增加學校收入,改善辦學條件,搞好師生的集體福利,管好校舍,設備和經費;
5、提高教師隊伍的政治素質,文化素質,道德素質和身體素質,形成一支以骨幹教師為中心的教師隊伍。
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