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海爾公司組織結構的優缺點

知識 更新时间:2025-08-14 21:57:48

優點:

1、有高度的穩定性,又有良好的适應性。

2、改善了信息傳遞與溝通,提高了企業對市場的響應速度和應變能力。

3、促使企業内部權力劃分趨向合理,提高了企業動作效率。

4、節約了企業國際化經營成本。利用國外經銷商現成的網絡和渠道,建立其海外營銷體系。

5、較好地利用了企業外部資源,促進了企業國際化經營形式的高級化。

缺點:

1、由于各事業部均設置相應的職能部門,造成管理層次和管理人員較多,管理機構重疊,管理成本較高。

2、事業部基于自身産品或服務進行自身能力的構建,往往會導緻産品之間缺乏協調,失去了深度競争力和技術專門化,産品之間的整合與标準化變得更加困難。

3、公司與事業部的職能機構重疊,構成管理人員浪費。

4、各事業部自主經營,獨立核算,考慮問題往往從本部出發,忽視整個企業的利益,影響事業部間的協作。

5、各個事業部都設置了一套職能機構,因而失去了職能内部的規模效應。

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