貝貝網垂直電商?“買母嬰上貝貝網”還有誰記得這句slogan？，今天小編就來說說關于貝貝網垂直電商?下面更多詳細答案一起來看看吧!

貝貝網垂直電商

“買母嬰上貝貝網！”還有誰記得這句slogan？

一直以來定位為母嬰特賣平台的母嬰垂直類電商貝貝網，正在面臨成立以來最大的危機——資金賬款拖欠。

近日，有媒體報道杭州貝貝集團疑似資金鍊斷裂，旗下貝店業務闆塊的商戶賬款尚未結清，上百位商家上貝貝網總部讨債一事引發各界關注，據相關涉事商家透露，本次事件涉及金額近億元。

面對巨額負債，貝貝網還有望翻身嗎？

人去樓空，拖欠上億欠款

據億邦動力網報道，由貝店商家自發組織的“赴杭維權”活動，截至到8月9日已經有超過100人聚集到貝貝網總部，但是貝貝網總部大樓早已人去樓空。

貝貝集團如此處理事情的态度更是激起了商家的憤怒，其中一名商家向财經網絡科技爆料：“我的店鋪是2019年開始入駐貝店，一直以來對貝店都很信任。直到今年6月初，貝店商品售賣情況不太好，社群運營也不太活躍，所以我就把商品全部下架了，但是沒有想到他們不但沒有回款，在貨款賬單沒有出全的情況下，被拖欠的6000多貨款和5萬元保證金。我這金額比較小，其他商戶還有欠款兩三百萬甚至千萬的。”

“按照平台的運營規則，我們申請提現的款項早就應該到賬，但是至今未給予明确回複和解決方案，我們收到的通知是‘您好，催促财務處理中，感謝您的支持‘，這對于我們來說就相當于沒有回複，不予處理。”一位在投訴平台投訴過的供應商無奈的表示。

在筆者看來，引發本次事件的主要原因，是由于貝店的裂變分銷模式出現了問題。

重度分銷緻資金鍊斷裂

實際上，早在2019年貝貝網就已經被曝出高管離職、集團裁員的相關消息，并且當時貝店分銷裂變背後的隐患已經開始顯露。

貝店的裂變模式主要是商戶通過微信朋友圈分享的方式快速裂變，利用“熟人文化”影響商戶周邊人群，層層分銷。裂變分銷想必大家對這個詞彙并不陌生，早期的微商就是如此，發展了龐大的微商店鋪。

這種開店模式，一直以來都存在着争議，野蠻生長、層級不清的裂變模式實際上早已經埋下了危機種子。

貝店的一位店主分享：“貝店的裂變方式實際上也是對人性的考驗，讓最開始分享的店主，分享人數滿20個人的時候，每當向下裂變一個新的店主就會有100元的收入。”在這樣的激勵下，大多數貝店店主不是靠推廣銷售商品賺取返傭，而是通過活躍在各個社交媒體平台推廣自己貝店的邀請碼，以此來賺取人頭費。

因此，貝店迎來了高光時刻，随着貝店店主不斷大量的加入，資金湧入，一度把貝貝集團推向風口。同時，貝貝集團CEO張良倫也深受資本青睐，高榕資本、今日資本、新天域資本、IDG資本等多家風險投資機構紛紛投出橄榄枝，也一度讓張良倫堅信自己的戰略布局的準确性。

此時，貝店的經營性質已經發生了偏離——不主營商品，而是主推分銷發展下線。那麼，問題來了，在迅速裂變的同時要支付高昂的補貼費用，據知情人透露這也是此次事件爆發關鍵因素。

“生命在于折騰”這句話在張良倫身上完美诠釋：

2011年電商正處在高速發展的階段，貝貝集團成立，開啟了電商之路；

2014年垂直電商成為風口，于是創辦了母嬰垂直電商貝貝網；

2017年社交電商正打得火熱，創辦了手機開店平台貝店；

而最近，貝貝集團又開始了新一輪“折騰”，全力推廣自有品牌平台希美；

但是在每一次轉型或者說重新創業之後，貝貝集團的盈利情況并沒有好轉，反而債台高築。

成也分銷，敗也分銷

10年間，貝貝集團曆經整個電商産業的巅峰時期以及逐漸走向衰落的整個心路曆程，就像是一個意氣風發的少年，經曆人間悲喜過後的滿目蒼夷。

都将預示着一個産業的最終走向。

回顧貝貝集團發展的時間軸線，關鍵節點定格在貝店迅速發展，高速裂變。在筆者看來，貝貝集團的巅峰時期是貝店成就的，但是最終走向衰落同樣也是因為貝店。

細數行業内以裂變為盈利模式的産業，最終的結果導向都不是很樂觀。所謂社交電商，并不僅僅是朋友圈裂變。

有人說，貝貝集團的隕落預示着社交電商的終點。但筆者并不這麼認為，隻不過是社交電商中以裂變為盈利目的的品牌，在市場洗牌的過程中退出市場。

但是，值得關注的是貝貝集團在8月9日發布關于《貝店業務調整通知》：貝店将于8月10日起，開始進行業務調整，原商城業務将升級為導購業務，接入淘寶等第三方供應鍊。接下來，貝店也将接入更多全網供應鍊。

對此通知，貝貝集團能否扭轉局面，拭目以待！

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