正激勵特指對激勵對象的肯定、承認、贊揚、獎賞、信任等具有正面意義的激勵藝術。在激勵策略中,它與負激勵相對應。
負激勵是指當組織成員的行為不符合組織目标或社會需要時,組織将給予懲罰或批評,使之減弱和消退,從而來抑制這種行為。負激勵的具體表現主要為:警告、紀律處分、經濟處罰、降級、降薪、淘汰等。
單純的正激勵或單純的負激勵都是錯誤的,把握正激勵和負激勵的結合點關鍵是要分清楚員工的行為是正确的還是錯誤的。正确的行為用正激勵去強化,錯誤的行為隻能用負激勵去避免。
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