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企業如何實現順利交接

知識 更新时间:2025-08-26 05:52:57

  順利交接需要經過三個階段,分别是:選擇培養期、任命考察期和交接過渡期。

  一、選擇培養期的關鍵動作和工作内容:

  1、對未來交接對象進行有意識的培養,讓其掌握未來經營企業所必備的人際溝通能力、運營管理知識以及對市場的了解;

  2、鼓勵交接對象形象良好基礎素質:如積極、熱情、誠信等優良品質。

  二、任命考察期的關鍵動作和工作内容:

  1、讓交接對象在企業工作,從基層鍛煉開始工作;

  2、鼓勵其漸次完成任務;逐步的委以重任;

  3、對其工作當中的錯誤進行糾正,耐心的給予指導;

  4、培訓和實踐相結合,讓交接對象快速成長。

  三、交接過渡期的關鍵動作和工作内容:

  1、讓交接對象臨時接任負責人職務,采取指令性授權的方法,仔細的,亦步亦趨的跟蹤、指導一段時間然後逐漸放手;

  2、對當前存在的問題就行糾正,對未來有可能出現的問題進行研讨并得出解決方案;

  3、正式任命,實現平穩交接。

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