春節剛過，大年初七小王接到總監的電話，電話中說：“小王，你那工地，甲方通知初八上午9點召開複工會議，讓去上班，你抓緊準備準備回工地吧，”小王說：“好的，總監，”小王到工作城市後，初八上午9點甲方組織監理，施工人員召開了年後複工會議，會議上甲方要求：1、各單位抓緊時間組織人員，進行複工。2、提出今年的施工任務，到X月X日要交房子。3、…。會議結束後，小王去現場巡查，聽到現場很安靜，靜悄悄的，後面陸續進場了一部分施工人員，過了正月十五後施工人員開始大批量地進場了，正在熱火朝天的施工時，有一名年輕人找了施工單位項目部的人，項目部的人沒搭理他，那年輕人到了辦公室，問小王：“誰是這工地的監理，”小王也不認識他就問：“找監理有什麼事嗎？”那年輕人說：“我找他問問，誰讓這項目開工的，有沒有手續，沒手續要停工，”小王一聽，想着這是誰呀，來了就說讓停工，說：“我不知道監理在哪，”那年輕人轉身問了周邊的人，周邊的人說：“你剛才問的就是監理，”那年輕人又問小王：“你是監理，你這項目開工，有沒有開工報告，年前停工，有沒有打停工報告，”小王聽的一臉懵逼，問：“你是做什麼的，打什麼停工，開工報告，”那年輕人說：“我是建委安全科的，”小王說：“領導，以前安全科也沒要停工和複工報告呀，”那年輕人說：“那我不管，沒打複工報告就要停工，”小王說：“領導，你讓停工，我也做不了主呀，您從這邊的樓梯上二樓找建設單位的劉總和朱經理吧，他們能決定停工不停工，”那年輕人說：“好的，”小王看着那年輕人上了二樓，後來就聽說那年輕人還是上來就要求停工，劉總，朱經理也沒搭理他。

第二天，小王剛上班，就接到劉總的電話，劉總說：“安全科的來工地檢查，你先從現場回來吧，再通知一下施工單位的，”小王說：“好的”。小王走到辦公樓下，看到4輛公務用車，有20多人在辦公樓門口，其中就有昨天那個年輕人，小王也沒吭聲，進了辦公樓，看到劉總，劉總說：“一會你與趙工，叫着施工單位的跟着一塊去現場檢查看看，”小王說：“好的，劉總。”安全科的領導與朱經理談過話，小王和趙工跟着安全科地去了施工現場，在現場轉了一圈後，在會議室召開了安全會議，各施工标段實際項目經理、施工單位備案項目經理，安全員，監理，甲方管理人員參加會議，會議上，安全科通報了施工現場存在的問題，還通報了未打停工報告等，限期7日内整改完成，整改完成後報告複檢，整改不完成，給予停工處理。小王聽了會議上的通報後，感覺這次估計自己要被離職了，活沒幹好，現場存在的安全隐患自己也有一定的責任，這個事情過後，就打個離職報告離職算了。

會議後，甲方、監理人員按照安全科提出的問題，進行人員分工，督促各标段進行整改，整改完成後，安全科人員進行了複驗，又提了一些小問題，就沒再來，小王的離職報告寫好了，也沒聽到甲方和施工單位的人員指責自己沒管好安全，還是與往常一樣，小王就未向領導交離職報告，結果也沒人通知自己被離職。

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