如果剛晉升為二級主任科員，現在就去想什麼時候才能晉升為四級調研員，可能有點為時過早了，眼下最重要的事情，還是在二級主任科員的位置上好好努力，做好的自己的本職工作，在晉升二級主任科員的同時，争取能提拔為正科級領導職務，這樣晉升為一級主任科員，再到四級調研員可能就比較容易了。

按照《公務員職務與職級并行規定》，綜合管理類公務員職級序列分為：一級巡視員、二級巡視員、一級調研員、二級調研員、三級調研員、四級調研員、一級主任科員、二級主任科員、三級主任科員、四級主任科員、一級科員、二級科員。你現在已經屬于二級主任科員，要到四級調研員中間隻有一步之遙，必須要跨過一級主任科員這個門檻，才有希望進入四級調研員的行列。

按照職務與職級并行規定的職級晉升條件，除了德才表現、符合拟晉升職級所要求的任職年限和資曆等條件以外，晉升一級主任科員，應當任鄉科級正職或者二級主任科員2年以上，晉升四級調研員應當任一級主任科員2年以上。

如果隻從任職年限來考慮，從二級主任科員到一級主任科員隻需要2年的時間，從一級主任科員到四級調研員也隻要2年的時間，也就是說，隻要4到5年的時間就可以從二級主任科員晉升到四級調研員。

我在機關工作了21年，雖然過去的晉升機制沒有現在這麼規範，按照當時的規定，要從一般的科員晉升到副科級是比較容易的，但要從副科級提升到正科級難度相對比較大，要從正科級到副縣級或是副處級，難度不是一般的大。在一個縣的範圍内，公務員也有好幾千人，但真正能晉升到副縣級的也就是幾十個人。

當然越是比較大的機關，比如省級以上的機關，這一輩子要晉升到一個處級幹部，或是晉升到四級調研員相對就比較容易。雖然現在的職級晉升比較規範，條件要求也是比較明确的。但是達到規定的任職年限，僅僅是其中的一個比較指标化的條件，而且這個條件也是最容易達到的，但是其他條件都是有一定彈性的，衡量起來很難把握。

同時還要看自己工作的平台。比如如果是在鄉鎮工作，很多人終身能做到正科級領導職務，或是能做到二級主任科研，或是一級主任科員就算到頭了。在鄉科級領導幹部中，對于晉升領導職務有嚴格的領導職數規定，所以大家隻能把希望寄托在職級待遇上。

很多地方對于職級的比例，不完全是按照鄉鎮來獨立晉升的，而是按照一個縣級行政機關幹部的總體比例來确定的，縣、鄉鎮機關二級調研員不超過機關綜合管理類職位數量的2%；三級、四級調研員不超過機關綜合管理類職位數量的10%。

我們以一個縣為例來計算，假如這個縣有5000個公務員，三級、四級調研員的比例不超過機關綜合管理類職位數量的10%，也就是三級調研員占4%，四級調研員占6%，那麼在一個縣四級調研員不能超過30人。

那麼這30人主要解決哪些人呢？首先是剛提拔為副縣級領導的幹部，要套改四級調研員，這要占有一定的比例，餘下的比例要用于解決那些長期在正科級領導崗位上工作多年，無法提拔到更高的位置的正科級幹部，這部分人員不但是資深的正科級領導幹部，同時也是資深的一級主任科員，實際上絕大多數指标都被這部分人占有了。所以要單純從一級主任科員晉升到四級調研員幾乎是不可能的。

綜上所述，你現在剛晉升為二級主任科員，按照職務綜合管理類公務員最低職級也算是正科級待遇了。但如果沒有擔任正科級領導職務，隻能享受正科級的工資待遇，并不完全能享受正科級的政治待遇，有的人甚至原來的領導指揮關系也不會發生變化。要想晉升到四級調研員，最好是擔任正科級領導職務，同時至少确定為一級主任科員，幾年以後才有希望晉升為四級調研員。

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