今天跟大家一起聊聊企業的企業文化,不知道您怎麼看企業文化這個命題,對于很多企業老闆來說,企業文化常挂嘴邊,似乎是一種符号,但其實能真正理解企業文化含義的人不多,筆者在這方面也是一名小學生,隻能說“淺談企業文化”。
企業文化是在一定的條件下,企業生産經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神财富和物質形态。它包括企業願景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、曆史傳統、企業制度、文化環境、企業産品等。企業文化包含了方方面面,其中價值觀是企業文化的核心。企業文化在企業中的影響可以分兩種形式講:
其一,對于小廠來說,最初的企業文化和老闆創業性格息息相關。創業時,老闆的性格對企業的發展至關重要,老闆對團隊有絕對的影響力,長時間影響下,團隊成員的處事風格會逐漸靠近老闆的風格,先形成管理風格,然後随着企業不斷發展,這時候老闆的性格的影響力逐漸下降,管理風格逐漸随着企業的發展需要轉變,企業文化會在這個階段開始出現萌芽,待企業進入穩定發展階段後,企業文化也形成了,這時候就需要有人站出來進行梳理,将公司的發展曆程進行整理,管理方式進行文字性總結,進而逐漸将企業文化落實成文化制度,随着員工的不斷更替,進行代代相傳,從而使企業在人員不斷變化的情況下,企業價值觀,企業管理始終不變,長此以往,文化也就形成了。
其二,對于大廠來說,企業文化已經形成,主要的責任就是如何傳承企業文化。這時候更加需要将企業文化布置到每個角落,真正讓這種文化形成氛圍。讓價值觀作為一種意識形态,在普遍員工中形成價值習慣,當然,這将是一個積累的過程,需要員工認同,需要培訓學習,需要管理層引導。就像上面所說,最好的企業文化應該是在公司從小到大的發展過程中逐漸形成的,然後慢慢吸引有相同價值觀的員工,再逐漸形成制度,這樣員工對企業的認同度高,企業文化逐漸形成文化氛圍,同樣也會反哺企業的管理。
企業文化同時是不斷變化着的,但這種變化不容易識别,因為它有時候太微小了,而且是潛移默化的變化。不過這種變化放到時間長河中後,企業文化可能已經發生了180度轉變都沒人發現,這就需要企業中高層有這種敏感度,要不斷通過管理手段去識别壞的變化,并及時糾正,否則對企業的影響是巨大的,甚至讓企業走向消亡。
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