如何打造好實幹團隊?11月10日，“人文蔚起 書香醴陵”渌江講壇·建宸大課堂第七講在渌江書院開講，今天小編就來說說關于如何打造好實幹團隊?下面更多詳細答案一起來看看吧!

如何打造好實幹團隊

11月10日，“人文蔚起 書香醴陵”渌江講壇·建宸大課堂第七講在渌江書院開講。

大家積極參與互動小遊戲。

現場聽衆認真記錄。

紅網時刻11月11日訊（記者 石淩炜 攝影 陽豔 吳越）“很多人、很多企業根本不缺目标，缺的是沒有結果，缺的是執行不了。”11月10日下午，“人文蔚起 書香醴陵”渌江講壇·建宸大課堂第七講在渌江書院舉辦，擁有18年世界500強管理運營經驗的企業管理實戰專家朱磊帶來了活力十足、幹貨滿滿的執行力主題分享，為企業團隊管理賦能。

開講伊始，朱磊以一個簡單有趣的互動遊戲，讓來自醴陵市高新技術産業發展集團有限公司的觀衆們重新認識了自己身邊的同事，從而引出本次的講壇内容《請給我結果——打造高效團隊執行力》。

現場，朱磊通過系列故事、經典案例、互動調查，深入淺出地為現場觀衆剖析“誰為執行不力買單”，闡述“何為執行力”及其三大要素，并結合自己多年的管理經驗，給出了“打造高效團隊執行力”的方法和途徑。

在朱磊看來，執行力最怕的有三件事。第一，執行力最怕例行公事，隻管程序不管結果；第二，應付差事，隻求完成但不求完美；第三，敷衍了事，隻走過場不求走心。

“大量企業并不缺宏偉的目标，最後缺的是結果，缺的是執行不了。”朱磊說，“執行不力，最終是我們所有人來買單，是企業來買單。”

那麼，何為執行力？朱磊通過講述華為的“床墊文化”，電影《狼圖騰》的故事，引申出定義，執行力就是将目标成為結果的行動能力。團隊的執行力就是個人把團隊的想法變成行動，行動同樣變成結果，從而保質保量、按時按需按量完成任務的能力。執行力已成為企業競争力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。

朱磊深入闡述，執行力必須有三大要素：第一，執行必須得意願；第二，得有執行的能力；第三，執行必須到位。通過“懂不懂、會不會、願不願、明不明、查不查、獎不獎”這六個維度，則能檢查出執行力好不好。

在“如何打造高效團隊執行力”環節，朱磊從定目标、抓好過程、拿結果、重考核、樹文化5個方面進行了詳細闡述。

在目标制定方面，朱磊提出目标共創和計劃共創。“我強烈推薦讓團隊的所有夥伴每個人都要貢獻智慧，都在想為了完成目标有哪些措施策略，最後形成整個團隊的共識。”朱磊說，“盡可能最大限度地能讓團隊的思想統一，讓團隊的目标統一，這是第一步。”

朱磊建議，工作安排上采用“131”制，工作推進上有六點優先工作制，同時要對員工要進行适當的輔導，最後，對工作要進行監督和檢查。“過程好了，結果才好。”

最後，朱磊強調，企業團隊執行力打造，亦要塑造優良的執行文化。價值理念要植入企業文化并落實到日常工作行為，領導者要引領示範文化：己身正，不令而行，己身不正，雖令不從。

3個小時的主題分享，幹貨滿滿，現場觀衆紛紛表示收獲頗豐，實用性極強。本次講壇通過紅網、時刻新聞全程“視頻 圖文”直播，不少觀衆前來詢問直播地址，想要收藏，方便日後學習。

本次活動由醴陵市委宣傳部主辦，湖南紅網新媒體集團、渌江書院建設項目指揮部承辦，醴陵市委人才辦、《芙蓉》雜志社、醴陵市高新技術産業發展集團有限公司協辦，湖南建宸置業有限公司冠名贊助。

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