三現原則是現場、現物、現實。現場是解決問題要到問題發生的場所去,把現場看作問題發生的根源、管理水平提升的基石。與其費盡心思追求制度的“完美”,不如踏踏實實搞好現場,才有“水到渠成”的效果。現物是對發生問題的對象進行确認,認為現場的問題往往有形有據,哪裡發生了問題,對什麼造成影響,都應加以明确“涓涓細流,彙聚成河”不注意小事、細節,永遠難以找出問題根源。現實是依據事實和數據找出問題的根源。
生産管理中的五原則:
1、發生狀況(現象、申訴内容、發生次數),把握事實(對零部件确認結果、原因分析、現正生産該部件品質狀況)。
2、查明原因(發生途徑、問題再現試驗,5個WHY的分析)。
3、适當的對策(對策内容、效果預測)。
4、确認效果(确認對策的實績效果)。
5、對源頭的反饋(要落實到體系、組織标準化的内容)。
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